售后服務(wù)體系
ERP應(yīng)用評估
發(fā)布時間:2015-05-11

專門針對企業(yè)的ERP應(yīng)用狀況進行深度評估,發(fā)現(xiàn)ERP應(yīng)用不順暢的癥結(jié)點,提出改善建議。

充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的功能,幫助企業(yè)判斷出業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù),為企業(yè)

實現(xiàn)全面信息化掃平障礙

1)廣度分析:從企業(yè)各SBU 的業(yè)務(wù)流程入手,分析ERP 與企業(yè)業(yè)務(wù)的匹配度,使ERP覆蓋

企業(yè)應(yīng)該覆蓋的領(lǐng)域,使企業(yè)信息化達到初步的集成,即產(chǎn)供銷一體化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

2)深度分析:對企業(yè)ERP 最薄弱的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,從管理基礎(chǔ)、信息化基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)

分析等緯度進行深入挖掘與分析,分析管理角度與信息化角度的弱點,提供深入的業(yè)務(wù)與信

息化解決方案

3)縱向分析與橫向分析:引入對標體系,從歷史、計劃、行業(yè)、競爭對手等維度對企業(yè)信

息化水平進行評估,幫助企業(yè)建立信息化評價體系,使企業(yè)信息化處于行業(yè)前列